开立新生代 入职半年记
1970-01-01 08:33:38
前传
2017 年毕业至今，我很庆幸能融入开立大家庭。入职半年多以来，我体验到开立上市后，公司进入迅速成长期, 对流程制度以及产品质量重视的程度不断提高。半年多的时间里，流程制度的不断完善，培养制度不断更新，产品生命周期管控越加严格规范，团队建设活动不断丰富。
2017 年6 月前。24 岁，我在进入开立之前，在广州度过近乎三年的学习生活。我拿着补贴，奔波于学校、
实验室与实习公司；近乎两年的时间，出版一篇期刊论文，获得一份软件著作权，拿到毕业证、学位证，单
纯而又纯粹。
新员工培养制度不断更新—培养计划
在开立，回顾过去半年多时间（2017 年7 月—2018 年1 月28 日），从时间进程上经历了五个阶段：开
拓者集训营—职业化的第一门课，专业引导—导师制，专业技术模块学习，通用技能拓展—项目接口人，新
项目的研发。正是开立在过去半年多时间内，对新员工培养计划不断更新和完善，我才能够不断接触到新技能，
不断成长。
流程制度不断完善—新映像
文件输出规范性审核—文件输出要求更加规范，从源头上降低了产品生产质量管控风险；评审记录报告
输出—评审成果以文件形式呈现，使评审结果得以正式记录，形成约束，提高了评审质量；项目里程碑—制
定更加规范化，项目进度管控更为合理，责任工程师亲自参与里程碑节点制定；技术专题—技术交流，部门
内部月度会举办一轮专业技术学习主题，依据各工程师负责模块以及近期项目技术投入，会定期举办技术专
题交流，通过技术交流总结与肯定专题负责人前序工作，也为部门内部成员提供培训与学习的机会；月度项
目汇报—追踪各项目完成进度以及资源分配情况，汇报期间会统计各项目完成事项、下一步计划、当前存在
问题及所需要的支持，促进各项目资源合理分配，确保如期完成项目里程碑，汇报期间会穿插月度优秀员工
提名，既是对员工工作的充分肯定，也是对部门成员的激励，有付出就有回报。
产品生命周期管控越加严格规范—展望2018
产品质量不断提高—技术不断升级
产品生命周期，概念（用户需求）—计划（产品需求、方案设计）—开发（初样机、正样机）—验
证与确认（正样机、试产）—上市，整个环节严格把控，规范输出。需求评审规范化，方案设计评审详
细化，样机评审严格要求，测试验证手段日益完善。质量管理体系—严格执行ISO13485 质量管理体系
标准。
团队建设活动—磨刀不误砍柴功
工作效能的提升离不开配套的团队建设活动，团队建设活动有助于身体健康、智力、情感、精神
四个层面自我提高与完善，提升自我工作效能。
登山活动—体验城市中的大自然，放松心灵
聚餐活动—肠胃大作战
KTV 活动—让我听到你的声音
公司集体活动—一起来吧，说走就走
篮球活动—周五的小约定，百灵鸟9 号球场见
心路历程
短短半年多，每个月都体会这新鲜事物带来的刺激，我的内心不断翻滚，曲线式螺旋上升, 朝而复始，
始终如一（积极—纠结—困惑—激励—积极）。
